關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
自2023年在廣州工廠啟動LCIA(低成本智能自動化)第一期內(nèi)訓以來,索菲亞家居始終將這一精益改善工具視為提升制造效能、激發(fā)團隊創(chuàng)新力的重要路徑。首期培訓效果顯著,為后續(xù)推進奠定了扎實基礎(chǔ)。


今年,索菲亞再次與興千田攜手,開展第三期LCIA系統(tǒng)內(nèi)訓。本次培訓選址浙江工廠,匯聚來自全國八大制造基地的40名骨干學員,以“理論+實戰(zhàn)+落地”為主線,分四階段扎實推進,真正實現(xiàn)了從學到用、從點到面的全員改善突破。
四階推進,系統(tǒng)培養(yǎng)內(nèi)部改善力量
第一回:從理論筑基到實戰(zhàn)淬煉


學員系統(tǒng)學習LCIA原理與方法,并通過實操練習、現(xiàn)場實踐、工裝制作等環(huán)節(jié)深化理解。培訓結(jié)束后,浙江基地學員承接現(xiàn)場改善計劃,其他基地學員則帶著任務回到各自崗位,自主挖掘問題、設(shè)計解決方案,形成“畢業(yè)作品”。
第二回:現(xiàn)場指導,協(xié)同優(yōu)化

導師團隊重返浙江工廠,針對首輪改善計劃進行現(xiàn)場確認與指導,協(xié)助團隊優(yōu)化方案,推進改善落地。
第三回:PLC編程與HMI界面寫入實戰(zhàn)

在浙江工廠開展PLC專題培訓,來自8大基地的24名學員參與。導師自帶教具,細致講解、現(xiàn)場編程,廣受學員好評。同期,對浙江工廠學員的畢業(yè)作品進行現(xiàn)場驗收,導師逐一點評,公司高層參與總結(jié),推動改善文化深入人心。
第四回:多點驗收,全線貫穿

本次內(nèi)訓不僅是知識的傳遞,更是改善文化的扎根。8大生產(chǎn)基地共計40名學員,累計提交66件畢業(yè)作品,內(nèi)容涵蓋工裝創(chuàng)新、省力化、省人化、品質(zhì)防呆等多個維度。

成果落地,數(shù)據(jù)見證改善實效
本次內(nèi)訓不僅是知識的傳遞,更是改善文化的扎根。8大生產(chǎn)基地共計40名學員,累計提交66件畢業(yè)作品,內(nèi)容涵蓋工裝創(chuàng)新、省力化、省人化、品質(zhì)防呆等多個維度。
經(jīng)實際測算,這些改善項目累計節(jié)省14個人力,年化改善金額高達275.14萬元,真正實現(xiàn)了“讓制造變輕松、讓改善有價值”的LCIA核心理念。
持續(xù)投入,索菲亞精益之路再進階

從廣州到浙江,從理論到實踐,從單點突破到全國推廣,索菲亞對LCIA的重視一以貫之。此次與興千田的再度合作,不僅進一步夯實了內(nèi)部改善人才梯隊,更通過系統(tǒng)性、階段化、全覆蓋的培訓設(shè)計,讓LCIA成為各基地持續(xù)改善的共通語言和有力工具。
未來,索菲亞將繼續(xù)深化LCIA與智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)合,讓低成本智能自動化的種子在更多生產(chǎn)基地生根發(fā)芽,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的精益動力!
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
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MES的定位,是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負責車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
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全天服務,工程師上門服務,現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計方案!
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生產(chǎn)管理的專家團隊直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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