一次負氣出走

　　十堰這個18歲姑娘獨闖深圳

　　如今，36歲的她成立的興千田集團

　　旗下四個子公司之一的智能公司

　　在2019年前9個月就為集團

　　獲得了1.3億的回報

　　創(chuàng)業(yè)是一條無比艱辛的路，創(chuàng)新更是無限風光在險峰。在男性為主導(dǎo)的商海里，女性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要鼓足十萬分的勇氣和力量，是挑戰(zhàn)未來成功的小概率事件。而十堰姑娘楊麗便是這小概率事件中的一個傳奇，也是女性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的榜樣。今天就來認識這位傳奇女性-興千田集團楊麗。

　　18歲獨闖深圳她的第一份工作是保安

　　這是一次特殊的商談。2019年12月5日，上市公司惠州市德賽電池有限公司生產(chǎn)、技術(shù)一行五人，請求中國精益生產(chǎn)改善專家、深圳興千田集團公司董事長楊麗帶領(lǐng)團隊為德賽生產(chǎn)線作精益生產(chǎn)改善。

　　楊麗，十堰鄖陽區(qū)人，深圳興千田集團公司董事長，中國精益生產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　2001年夏天，讀高二的楊麗在柳林中學與班主任發(fā)生了一場誤會，18歲的年紀，心高氣傲，她拿起書包負氣地出走了。

　　離開校園，無地方可去，楊麗向同學借了200元錢，瞞著父母到深圳追尋堂姐去了。到深圳后不久，楊麗有了第一份工作——公司保安。

　　剛開始去上班，要上夜班，我直接被分配去上夜班了，上到夜里凌晨一點多的時候，是我最困的時候，我沒想那么多，就直接去宿舍睡覺了。

　　年少不知愁滋味，懵懂少女以為還在父母的翅膀下，現(xiàn)實給楊麗上了生動一課。

　　第二天，楊麗的主管當著一個班組十幾個人面，把楊麗狠狠的罵了一頓，他告訴楊麗，上班就要守紀律，就要有責任，如果干不好，馬上可以走人。

　　此次事件后，楊麗努力去適應(yīng)社會。她先后干過公司文員、銷售員，在公司銷售員的位置上認真錘煉自己。

　　在干銷售員期間，她答應(yīng)客戶的交貨期一定就要交貨。如果生產(chǎn)不出來，她就拿著自己工資，坐個5塊錢的摩托車去麥當勞，平時自己都舍不得吃，她把麥當勞拿給同事，請同事幫忙加班，最終把貨趕出來。

　　不斷為信譽加分她開始了第一次創(chuàng)業(yè)

　　給人打工始終找不到歸屬感，2004年，月薪已經(jīng)過萬的楊麗離職回到了十堰。一天，老客戶打來電話，要求她繼續(xù)供貨，楊麗言明自己已經(jīng)離職，客商卻勸她立即趕往深圳創(chuàng)辦公司。

　　下來之后，客商先手把手教楊麗注冊公司，然后教她去接客戶下的訂單，完成訂單。由于供應(yīng)商的信任，楊麗的創(chuàng)業(yè)機會就這么開啟的。

　　楊麗在過去的工作中不斷地為信譽加分，使她遇上了更多的“貴人”。年僅21歲的她，開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了貿(mào)易公司，并且在發(fā)展的路上一帆風順。開始的訂單從幾萬塊，到幾十萬塊，到幾百萬元，楊麗贏得了人生的第一桶金。

　　2005年，楊麗做了一個重大決定，她要開設(shè)自己的工廠，生產(chǎn)精益生產(chǎn)設(shè)備，深圳市興千田電子科技有限公司應(yīng)運而生，主要生產(chǎn)線棒、管材、物流周轉(zhuǎn)車等精益產(chǎn)品。由于產(chǎn)品的創(chuàng)新和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，興千田發(fā)展蓬蓬勃勃。2007年，楊麗決定擴廠。

　　楊麗從100多平米的辦公室和400多平米的工廠，到2007年的時候，就擴大到2000平方米了。

　　2007年至2012年間，雖然經(jīng)歷了2008年的金融風暴，但由于楊麗的公司經(jīng)營的是歐美精益出口產(chǎn)品，所以興千田仍是逆市上揚，風生水起。但事業(yè)如日中天的楊麗對企業(yè)前途卻感到了茫然。

　　楊麗：那個時候真的生意不錯，訂單很好，但是我們總感覺有力使不出，人也多，好像都在忙，但是最后的產(chǎn)出又不是很好，我們不知道問題在哪里。

　　人口紅利的慢慢消失，擴充規(guī)模也不是解決產(chǎn)能的關(guān)鍵。降低成本解決內(nèi)耗才是生產(chǎn)管理的重點。

　　楊麗：這個時候我跟我團隊討論，我要把我的工廠剝離出來，我要把我的生產(chǎn)全部剝離出來，就是把我生產(chǎn)制造設(shè)備和員工讓我的原有生產(chǎn)主管全部帶出去，自己去生產(chǎn)制造，我作為投資人，設(shè)備都給到他，他自己生產(chǎn)，管理好了，做我的供應(yīng)商，但是我這家公司要輕裝上陣，就是做成一個設(shè)計公司。

　　楊麗手下140多號員工難以理解，為什么好端端的企業(yè)突然要分崩離析？在這之中，只有楊麗自己知道，她要下一盤更大的棋。

　　楊麗：這個時候才開始理解客戶為什么要買我的周轉(zhuǎn)箱，客戶為什么要買我的周轉(zhuǎn)車，客戶為什么要買我的這些零配件回去，原來他們回去是在做叫改善，這個改善思想層面的就是叫精益生產(chǎn)。包括我們的克強總理都在“中國2025”里提出來精益這兩個字。

　　精益生產(chǎn)方式最早起源于日本豐田生產(chǎn)方式，后來由美國麻省理工學院教授經(jīng)過多年系統(tǒng)研究總結(jié)出來。精益生產(chǎn)的最大特點是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)與用戶需求得到完美結(jié)合。

　　楊麗再次看到了商機，因為國內(nèi)的制造業(yè)人口紅利越來越弱化了，中國制作業(yè)以前都知道MADE IN CHINA，中國為全世界制造，但是未來的中國，中國的經(jīng)濟快速發(fā)展，我們?nèi)丝诘拇髧ㄎ覀冏陨淼膭傂孕枨螅梢哉f說未來MADE FOR CHINA，為中國而制造。

　　三次轉(zhuǎn)型成就了她傳奇的人生

　　2012年至2015年，楊麗獨自一人用兩年多的時間，到日本和德國去學習去觀摩，領(lǐng)會精益生產(chǎn)和精益文化。2016年，斥資一千多萬元，一個全新精益構(gòu)想躍然于興千田辦公場所，她完成了一次漂亮的奔襲。

　　如今，興千田20多人的專家團隊已為全世界3000多家企業(yè)提供了科學有效的精益生產(chǎn)解決方案，是華為、豐田、三星等世界500強企業(yè)的首選。在國內(nèi)外成立了10多個分公司。2019年前9個月興千田集團旗下四個子公司之一的智能公司就為集團獲得了一點三億的回報。

　　楊麗：2020年的海外，是我們重點發(fā)力的一年，我們外貿(mào)部這邊會重點把精力放在歐洲市場，歐洲和北美這樣的制造業(yè)國家，但是印度和越南會是我們2020年海外的一個重要的轉(zhuǎn)折點，他們都將會成立獨立的海外公司出現(xiàn)。

　　楊麗：在我們這個細分領(lǐng)域里面,我們目前在國內(nèi)，我們可以說如果我們是第二，目前還沒人敢說是第一。

　　面對未來，36歲的楊麗在精益生產(chǎn)領(lǐng)域里，向自己發(fā)起了又一次挑戰(zhàn)。

　　楊麗：大家都知道玩具界有個樂高，是叫玩具界的樂高，我對興千田未來的定位非常明確，就是我要做工業(yè)界的樂高。也就是讓未來的生產(chǎn)制造變得不再復(fù)雜，作為生產(chǎn)制造廠家，你們只要像搭積木一樣的去選擇模組化的機構(gòu)標準件，去搭建你任何要生產(chǎn)的產(chǎn)品，這就是我未來非常清楚的目標。我要做工業(yè)界的樂高。

《興千田楊麗簡介》