在當前環(huán)境下，轉型是任何一個企業(yè)必須面對，如何進行創(chuàng)新，轉型升級？

12月10日，第六屆智能道場觀摩活動順利展開，華城玩具、廣盛公司、安日達等企業(yè)代表一行考察了興千田企業(yè)轉型升級示范基地。

觀摩團首先聆聽了興千田專業(yè)講師主講的《工業(yè)4.0下的企業(yè)轉型升級》，其中講到企業(yè)如何進行創(chuàng)新，轉型升級等問題。講師說，中國制造業(yè)危機并非空穴來風，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一向不起眼的東盟地區(qū)現(xiàn)在已經成為大型跨國制造企業(yè)興辦工廠的首要選擇地，這意味著全球制造業(yè)重心已經開始從中國轉移。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計2013年，流向東盟五個最大經濟體的外國直接投資總額（1284億美元）首次超過中國（1176億美元）9.2%。假如把東盟看作單一國家，那它將是世界上第七大經濟體，國內生產總值加起來為2.4萬億美元，外資撤離對中國制造業(yè)來說并非是個好消息，這恰恰證明一個問題，外資企業(yè)已經在中國玩不轉了。

外資撤離是內資企業(yè)的機會嗎？

事實上并不是，9月13日，中共中央、國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》正式公布，新一輪國企改革大幕正式開啟。其中提到，推進公司制股份制改革，積極引入各類投資者實現(xiàn)股權多元化，逐步調整國有股權比例，允許將部分國有資本轉化為優(yōu)先股。說白了就是國企沒錢了，國企的日子不好過民企還能好嗎？從莞企兩輪倒閉潮以及珠三角倒閉潮可以看出，中國制造的問題并不是出在來自外資企業(yè)的競爭，而是人口紅利和運營成本的上漲稀釋了利潤，企業(yè)無利可圖，缺少融資渠道的中小企業(yè)倒閉是遲早的事。

如何進行創(chuàng)新，轉型升級？

創(chuàng)新并非單指技術上的顛覆性創(chuàng)造，對大多數(shù)中小型企業(yè)來說轉型就是最理想的創(chuàng)新。轉型升級首先需要從生產線開始，工業(yè)2.0的生產線升級到3.0階段需要基于精益思想的自動化、柔性化、信息化改造，其次是物流配送和精益管理。通過生產系統(tǒng)的精益改善是提升核心競爭力的方式之一，最直觀的體現(xiàn)就是降本增效。

改善就是創(chuàng)新。在互動現(xiàn)場，企業(yè)代表饒有興致地詢問了一站式解決方案、企業(yè)內訓等產品的優(yōu)勢以及落地形式，并希望加強進一步溝通，為企業(yè)帶來具有實質性的改變。

提出問題，解決問題，就是這么簡單的一個商業(yè)模式卻在當前的很難打消客戶的疑慮，因為大部分咨詢，大部分方案的落地執(zhí)行難。興千田開創(chuàng)了咨詢+診斷+方案+現(xiàn)場落地的體驗先河，讓客戶能觸摸到更加真實的改變，更有說服力。從某種角度上說，興千田一方面利用自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢在為客戶提供更好的服務，另一方面也是在不斷創(chuàng)新中轉型升級。