2012年我隨著一汽-大眾佛山工廠的建設(shè)步伐，從東北的黑土地來(lái)到了嶺南大地。在閑暇時(shí)間，有幸參加了精益自主研、精益大本營(yíng)、標(biāo)桿精益等一些民間精益愛(ài)好者，組織的線(xiàn)下活動(dòng)，結(jié)交了眾多精益圈內(nèi)的精英。他們大多出身于世界500強(qiáng)企業(yè)，有豐田、本田、富士康、三星、美的等公司，每一個(gè)人都有自己的獨(dú)門(mén)秘籍，比如張占峰老師主攻工廠規(guī)劃；工業(yè)工程師聯(lián)盟盟主魏俊超老師，致力于打通培養(yǎng)工業(yè)工程師和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)精益的橋梁；精益大本營(yíng)群主王清滿(mǎn)，號(hào)稱(chēng)精益屆的百度，并已經(jīng)出書(shū)多本；興千田電子科技有限公司的低成本自?xún)P化設(shè)計(jì)部總監(jiān)王印老師，江湖人送“半仙”，對(duì)精益線(xiàn)體的設(shè)計(jì)已經(jīng)達(dá)到“融會(huì)貫通”的境界。

　　上圖是參加2019年興千田年會(huì)與王印大師的合影

上圖是2019年參加魏俊超老師主辦的大灣區(qū)改善大會(huì)合影

在溫州樂(lè)清金龍電子精益道場(chǎng)為市領(lǐng)導(dǎo)講解。

　　還有眾多的活動(dòng)，只能留存在記憶的長(zhǎng)河之中，通過(guò)這些線(xiàn)下活動(dòng)有幾方面收獲；1、結(jié)交了眾多大咖；2、走訪(fǎng)了珠三角多家企業(yè)，了解企業(yè)直接狀況與需求；3、與同行之間通過(guò)碰撞，對(duì)自己掌握的精益知識(shí)有一個(gè)檢驗(yàn)與定位。隨著人脈的拓展，也陸續(xù)有一些企業(yè)邀請(qǐng)我和我的團(tuán)隊(duì)去培訓(xùn)以及咨詢(xún)服務(wù)。

　　2016年4月份，利用周末休息時(shí)間，系統(tǒng)的輔導(dǎo)了位于松崗松夏工業(yè)園的力暖熱能科技有限公司，該公司是生產(chǎn)燃油、燃?xì)鉄崮茉O(shè)備，擁有多項(xiàng)專(zhuān)利，四條生產(chǎn)線(xiàn)。項(xiàng)目周期大約30天，累計(jì)8個(gè)工作日。取得了超乎想象的改善成果。項(xiàng)目總投入不到十萬(wàn)元，一條產(chǎn)線(xiàn)減少人員16人，四條產(chǎn)線(xiàn)總計(jì)節(jié)省人員60人左右，每年可以為企業(yè)節(jié)省100多萬(wàn)元的人力成本（該企業(yè)是季節(jié)性生產(chǎn)，每年只有5-10月份生產(chǎn)）。在減少人員投入的前提下，UPPH（人均小時(shí)產(chǎn)量）提升了20%左右。

　　我用的方法就是汽車(chē)行業(yè)在批量生產(chǎn)前使用3P（生產(chǎn)準(zhǔn)備啟動(dòng)），簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是梳理工藝流程，查找浪費(fèi)，制定新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、節(jié)拍平衡板、Layout（布局圖）。

　　項(xiàng)目開(kāi)展后，在總經(jīng)理田總的帶領(lǐng)下，組成一個(gè)10人的團(tuán)隊(duì)，全程積極參與活動(dòng)。但是在查找浪費(fèi)的過(guò)程中，遇到和其它企業(yè)類(lèi)似的問(wèn)題，那就是我們查到的每一個(gè)問(wèn)題，總有人解釋為什么？并否定我的多個(gè)改善建議。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，我意識(shí)到，如果不糾正他們的思維方式，項(xiàng)目很難順利進(jìn)行下去，所以，我就在現(xiàn)場(chǎng)的白板上，講解了思維定勢(shì)（習(xí)慣性思維方式）的弊端，并鼓勵(lì)大家背誦16句改善箴言。

　　我引用最多幾句話(huà)就是，思考如何去做好，而不是為何不做；把能做的先做了，把先做的做好了；不要花費(fèi)金錢(qián)去改善。每當(dāng)有人提出反對(duì)意見(jiàn)的時(shí)候，我都引導(dǎo)他們背誦這幾句話(huà)，慢慢的隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，大家看到非常多平時(shí)習(xí)以為常的操作，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，取得了巨大的成就。

　　低成本自動(dòng)化模塊，團(tuán)隊(duì)成員自己動(dòng)手更改了操作臺(tái)，并設(shè)置“華容道”式返回裝置。

　　激光十字定位裝置，減少了動(dòng)作，提高的標(biāo)簽的定位準(zhǔn)確性。

　　項(xiàng)目結(jié)束后，力暖熱能有限公司的團(tuán)隊(duì)與我結(jié)下了深厚的友誼，在2018年我的第二個(gè)精益道場(chǎng)在力暖高層的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在力暖公司投入使用，目前已經(jīng)為力暖員工、供應(yīng)商及其它企業(yè)培訓(xùn)多期，提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。并培養(yǎng)了多名兼職培訓(xùn)師。

　　上圖是與廣州中檢咨詢(xún)有限公司合作的精益道場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)光穿梭歲月荏苒，轉(zhuǎn)眼之間我已經(jīng)在佛山工作生活了7年，這期間多次往返南北方，每次都有穿越的感覺(jué)。剛到佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)工作時(shí)，這里還是一個(gè)普通的南方小鎮(zhèn)，2019年已經(jīng)成為中國(guó)百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)第二名。而我的家鄉(xiāng)長(zhǎng)春市2019年前三季度GDP同比增長(zhǎng)為零。看到南北方的差異越來(lái)越大，我也在反思，自己能做點(diǎn)什么？2018年在工作了26年的一汽-大眾辭職創(chuàng)業(yè)，致力于推廣精益生產(chǎn)。雖然我不能改變時(shí)代的變遷，但是能夠把在合資企業(yè)獲得一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)為企業(yè)服務(wù)，體現(xiàn)出我的價(jià)值，這正是我想要的，所以我的座右銘是“為推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)前進(jìn)一毫米而努力”。