關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
2025年10月20日至2026年1月14日。深圳興千田智能科技有限公司與家用順德工廠聯(lián)合開展的LCIA低成本智能自働化訓(xùn)練營圓滿收官。通過“理論+實操+實戰(zhàn)+考核”的全方位深度賦能,訓(xùn)練營交出了一份亮眼的成績單:驗收高質(zhì)量項目42項,助力工廠實現(xiàn)節(jié)拍優(yōu)化144.9秒及減員2人,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益83.72萬元,同時鍛造出一支24人的LCIA骨干精英團(tuán)隊,為智能制造升級注入強(qiáng)勁動力。

本次培訓(xùn)邀請LCIA企業(yè)總教練,國家高級技師,深圳高技能人才,深圳百優(yōu)工匠、龍華工匠、工匠講師、骨干人才嚴(yán)志球老師擔(dān)任本次的輔導(dǎo)老師,高級工程師劉工,廖工全程技術(shù)指導(dǎo)。

興千田智能憑借在制造領(lǐng)域十余年LCIA培訓(xùn)深厚積累,以及對家電行業(yè)生產(chǎn)工藝的深刻理解,精準(zhǔn)把握了順德美的的痛點(diǎn)與需求。興千田智能高度重視此次合作,抽調(diào)公司內(nèi)部最頂尖的專家團(tuán)隊,組建了由資深顧問、技術(shù)專家和實戰(zhàn)工程師構(gòu)成的專項小組。該小組,深入順德美的生產(chǎn)一線,進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)研診斷,與順德美的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人及一線骨干進(jìn)行了多輪高層級、深層次的研討,確保培訓(xùn)內(nèi)容高度貼合實際需求。
Day 01 開營儀式+教具講解+現(xiàn)場調(diào)研

本次項目緊緊圍繞“項目背景介紹、內(nèi)訓(xùn)方案說明、承諾宣誓及高層動員賦能”三大核心議程展開,旨在全方位賦能美的家用空調(diào)順德工廠的基層管理及技術(shù)團(tuán)隊。通過深入宣貫,幫助全體學(xué)員精準(zhǔn)錨定LCIA(低成本自動化)下一階段的發(fā)展航向,進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊共識、堅定變革信念、激發(fā)昂揚(yáng)斗志,合力開啟LCIA賦能訓(xùn)練的新篇章。
Day 02 理論授課+動手實操

課程內(nèi)容囊括LCIA的工具材料、五大系統(tǒng)及其在制造全流程的實戰(zhàn)應(yīng)用。我們摒棄枯燥灌輸,精選改善案例以激發(fā)學(xué)員的思考潛能,在互動中培養(yǎng)敏銳的改善意識與豐富想象力;同時,通過教具與實物的對照演示,將復(fù)雜理論可視化,極大地降低了學(xué)習(xí)難度,讓學(xué)員輕松掌握LCIA的精髓。
Day03 現(xiàn)場輔導(dǎo)+方案設(shè)計

輔導(dǎo)老師、分廠廠長帶隊,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),指導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題做到學(xué)以致用、以用促學(xué);結(jié)合理論培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo),針對問題點(diǎn)進(jìn)行改善方案設(shè)計,各小組間交流討論,相互學(xué)習(xí)借鑒。
Day04 方案制作+階段匯報

聚焦現(xiàn)場實戰(zhàn)應(yīng)用,推動改善方案落地為實體工裝,通過“以干代練”深化技能掌握,實現(xiàn)從理論認(rèn)知到實操演練的閉環(huán)學(xué)習(xí)。各小組逐一匯報改善成果,輔導(dǎo)老師進(jìn)行深度剖析與針對性點(diǎn)評,為后續(xù)優(yōu)化提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。
Day05 現(xiàn)場實踐

依據(jù)設(shè)計方案動手制作工裝,每位學(xué)員至少獨(dú)立完成一個工裝項目:組織線上匯報,輔導(dǎo)老師逐一指導(dǎo)點(diǎn)評。
Day06 方案優(yōu)化

輔導(dǎo)老師全流程跟蹤學(xué)員畢業(yè)作品的改善進(jìn)度,針對實施過程中的瓶頸與難點(diǎn)提供“一對一”專項攻關(guān)指導(dǎo)。項目堅持“技術(shù)+人才”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,確保改善實效與人才培養(yǎng)同步提升。
Day07 項目驗收+結(jié)營賦能

本次項目驗收采取現(xiàn)場走評的方式,對成果進(jìn)行實地檢視與匯報。通過嚴(yán)格評審,最終評選出優(yōu)秀項目與卓越團(tuán)隊,并舉行了隆重的頒獎儀式,為獲獎?wù)哳C發(fā)獎金及結(jié)業(yè)證書,以資鼓勵。
此次興千田智能與順德美的在LCIA培訓(xùn)領(lǐng)域的成功合作,是雙方共同探索精益改善新路徑的有益嘗試。隨著LCIA理念在重慶美的的深入實踐與推廣,必將為其生產(chǎn)運(yùn)營注入新的活力,提升整體競爭力。同時,這也為國內(nèi)其他制造企業(yè)提供了借鑒,展示了在轉(zhuǎn)型升級過程中,如何通過精準(zhǔn)定位、務(wù)實合作,有效推進(jìn)自動化建設(shè),實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。興千田集團(tuán)也將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢,賦能更多企業(yè),共同推動中國制造業(yè)的智能化升級浪潮。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
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MES的定位,是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
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全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計方案!
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生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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